GESTÃO LEAN NA LINHA DE MONTAGEM DE UMA INDÚSTRIA MULTINACIONAL DO RAMO PETROLÍFERO

Resumo

No cenário atual do mercado petrolífero mundial, principalmente no Brasil, com a descoberta do Pré-Sal, as empresas buscam um diferencial competitivo, com intuito de absorverem a maior parcela deste mercado. A pesquisa é elaborada em uma empresa multinacional do ramo petrolífero e apresenta os passos da implementação da Gestão Lean, utilizando ferramentas como 5S, Mapa de Fluxo de Valor, Padronização e mudança de Layout, visando aumentar a capacidade produtiva a fim de atender às necessidades dos seus clientes, não perdendo mercado para as concorrentes. É apresentado um comparativo entre o estado atual, no qual o processo de montagem apresenta deficiências, e o estado futuro que revela os resultados obtidos na prática com a Gestão Lean. Localizada no Vale do Paraíba é uma das empresas líderes de mercado, especializada na fabricação, montagem e testes de equipamentos utilizados na prospecção de petróleo. Por meio das ferramentas Lean, foram possíveis mudanças como, Layout em Células, redução do tempo de processo em 33,33%, redução do inventário de materiais, eliminação de desperdícios, que trouxe uma economia de aproximadamente R$ 300 mil no mês de agosto de 2011, padronização das atividades e redução de não conformidades. Concluiu-se que o atendimento aos princípios Lean, viabiliza a ampliação do nível de competitividade da empresa, através de processos ágeis e flexíveis e com utilização otimizada de recursos.